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标题:优秀领导和平庸上司思维方式的8个差异

  • 文杰 登山者
  • 加入时间:2013-05-22 积分:3000

本文于 2014-03-22 11:26 提交 | 评分:10 | 已有 867 人浏览

高质的领导能力是,不论事大事小,都会为了活跃员工的干劲而采取必要的行动.我们来举个例子:

几年前,我有幸采访了十几个非常成功的CEO。学习总结到了“优秀上司的8个理念”(英文记事),那时,我明白了将计划付诸实践是多么的重要。由此为契机,总结了如下几点。

 

1.      鼓励下属的多种思维方式

一般来说,上司带领的团队会要求员工形成一样的工作理念。,然而,有能力的上司会激励员工生发出不同的意见和方法。如此,可以利用市场当下的状况,能够更准确的判断如何行动。与其不作工作分派,不如雇佣思维多样的员工或者让其升职。

 

2.    放弃当下正热门的项目

一般的领导会执着于畅销的产品和项目。而优秀的领导明白,大部分的商品和服务,都只是在没有新产品代替时短时间的受到广泛认可。“次时代”是全新的科技,并且现在正用错误的途径被销售。因此,即使是现在流行的商品和服务,他们也会忍痛割爱,着重开发新的东西。越是畅销的时候,越能发现新的商机

 

3.      有话直说

一般的领导对工作上的事情会很严肃的讲述。会使用专门用语和暧昧语来隐藏自己的情感。相比较而言,优秀的领导会直接的表达自己的目标和期望,承认自己的不足。然后会寻求部下的理解和帮助。团队赢了,会表示感谢,输了不是进行批评,而是和大家一起承担。因此接下来该如何做,部员们就会发动思考。

 

4.      制作一个可以互相信任的平台

生意上的成功是,即使遇到困难,“伙伴也要在一起去实现梦想”。作为老大得不到大家的信任的话,可以达成的目标最后可能也无法达成。部下会本能的怀疑领导。部下感觉到上司无法信任时,就无法诚实的执行任务。相反,团队相互信任,本来不可能的事情也会变得可能。

 

5.      特殊奖励

很多领导偏爱所谓脱离庶民的要员食堂之类的特权。然而,优秀的领导偏向于奖励游戏室特权和免费午餐。因为那样的场合是关系到社交的人员和负责人、员工等一起的场所。目标是这样的。这样容易使员工互相建立起友好的情感,这样大家就会建立这样的感情“那家伙应该不会托我的后腿,我们是二人三脚在一起工作的”。

 

6. `珍惜家庭

一般的领导,要完成很重要的工作时,会觉得家庭很碍事。然而很优秀的领导,会在家教育子女,做家务。有很多研究都证明这样的家长能够更有效率的完成工作。并且,优秀的上司会为促进员工和家庭的关系,去发掘方法帮助员工。

 

7. 支持和投资志愿者活动

  普通的领导,把法人的慈善活动看作是强制性的募捐活动。那么优秀的领导是如何看待的呢?他们会奖励员工做甜点销售,参加慈善音乐会,参加去学校招聘教师这样的小组活动。在加强社内的交流的同时,也能加强和社会的联系。

 

8. 分散力量,削弱官僚体制

  一般的领导会把决定权集中到公司上层。这样必然会导致官僚主义的产生,(请联想一下“联邦政府”)。但是,优秀的领导认为,官僚体制和集中的决定权会导致矛盾产生和浪费员工能量,结果反而让公司成长缓慢。他们会把权力分散到部下,以此平稳有序的维持组织运转。




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评论

回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2014-03-27 16:39 
仕事の割り当てを与えたりしないかわりに、考え方が画一的にならないような人材を雇ったり昇進させたりしています。与其不作工作分派,不如雇佣思维多样的员工或者让其升职。——这里是错译。
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