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标题:领导所必须具有的人性

  • 文杰 登山者
  • 加入时间:2013-05-22 积分:3030

本文于 2013-07-03 15:19 提交 | 评分:10 | 已有 1617 人浏览

领导所必须具有的人性

  上回,我讲诉了在如今这个激荡的时代要成为现实领的必备资质.

 

 想要成为领导,并不是只考虑自己所在组织和企业的利益即可,应该拥有想让世界整体变得更好,给世界带来好的影响这样的崇高志向。

 

作为行动特性,自己所思所想,所言所行都要一致。

 

  以上是上回的要点,这回我们来探讨一下,领袖所必须的“人性”是什么。所谓人性,用字典的解释来说,是人类拥有的本性,人生来具有的性质,有人的特性,这种解释虽给人很漠然的印象,在这里作为“领袖的人格”的意思来用。

  作为领袖想要一直成功下去,什么是必要的?

 

  对于这个问题有一个回答,在“为什么这些人能成为有钱人?”(德马斯J?斯坦利著 日本经济新闻出版社)这本书中,对美国的富裕层进行的一个问卷调查显示,在成为亿万富翁最重要的品质中,选的最多的一项是“对谁都很真诚”。

   

  在我从事的行业里,录用管理层和干部层的时候,也很重视真诚这个品质。录用中间层(科长到部长)的时候,很重视业界经验,丰富的人脉,热情和干劲,但是在录用管理层和干部层是,经常把人品作为最重要的判断标准。

 

  有怎样的经营者,有怎样的领导,就有怎样的组织,这么说一点也不为过。不管拥有多高的技艺和能力,有多么稳定的业绩,他的言行不真诚的,局限在自己狭小的视野里的话,最终没有人会继续和他交往,这样下去这个组织迟早要崩塌。

 

  真诚不单单是不说谎,守约定。所谓真诚的人格,是由这个人的存在所产生的综合素养。

 

不是表面的待人接物的态度好,办事得体,而是平常想问题的方法和做事情的言行一致。,第一次和他见面就能让人有一种发自内心的信赖感。

 

  不被信赖的人说的话是没有影响力的,谁也不会相信。不管他怎么发表正论,说得多正经,别人都会反问一句:“谁说的?”

 

 但是,即使带着真诚去做事,有时也可能得不到预想的果,甚至可能被人误解。在残酷的环境里需要考验自己的人性的场合很多。这时要带着敢于被考验的觉悟,要常扪心自问:“对自己来说这么做是正直的吗?”相信自己的判断,不逃避不放弃的做到底,做到真正意义上的自信。

 

  特别是对领导来说,并不是靠一个人的力量就能成为领导的。有组织有成员才会有领导。

 

如果只看到自己的成功,人就无法前进。每个人有自己的责任,凭借周围人的合作,互相帮助才能推进工作。组织能让大家的力量不是简单地相加,而是相乘。一个人的成功只会让人感觉空虚。真诚是构建人际关系的基础。

 

  真诚和顺从、坦率不一样,值得注意的是真诚和顺从、坦率意思是不一样的。

 

  都说日本人对制定好的规则适应性和顺从性都很高。他们兢兢业业的努力着,认真而勤勉,直到最终有了成果。然而,当下是一个社会和商业规则变化巨大的时代。规则一旦改变就要从头再来。即使重振旗鼓,从头开始,一有成果规则可能又会被改变,从而陷入恶性循环。

 

  这样的状况下,我深切地体会到了政治力量的必要性。如今的“现实领袖”所需要的是,能够意识到:依场合制定规则,如果不能随机应变的话就不能进行根本的变革。有时候对规则我们常常遭到质疑,需审视它是否符合时代要求,要有必要时改变规则的勇气。

 

  脑海里浮现真诚这个词是,我会想到一个人。

 

  她是我数十年来的友,在生命保险界做了十几年的高层管理,,非常权威,做事灵活,是个一见面瞬间就让人感受到其魅力的女强人。她正义感强,能堂堂正正地面对没道理的事和错误的事情并提出有建设性的意见,时而一针见血地戳中本质,时而让人胆战心惊。但是,她所有的言行对对方都带着关怀和感情,从未引起过纠纷,也很受大家的尊敬。但是,她并不只是因为这样就能占据高层地位,她对身边的人是带着真诚去交流的。

 

  被拜托的事只要能帮就绝不说不,能做的事情什么都做,并且很认真的去想这样才能做成,对自己期待的鼓足干劲去行动。明明比谁都忙,却在东日本震灾后去做了好几次志愿者。对自己的任务毫无差错的去完成,维护团队的利益。

 

  过分的是,就算对很重要的人,她也会自己亲口质问人家“你真的在想吗”。即使这对对方来说是很残酷的,虽然很难说出口,她还是鼓起勇气冷静地和对方说。她绝不会抑制自己的意见,会深思熟虑,去面对对方,在尊重对方的前提下去说。

 

  这就是我为什么会首先想到她的原因。因此周围人对她的信赖是绝对的。她不仅仅作为高层领导人销售的经商女性被认可,而是被人评价为一个很真诚的人。

 

  她也并非每年都能轻松地拔得头筹,有时也会被业绩压迫,这是平常被她照顾过的人都会伸出援助之手,会尽自己的所能去做些什么。这不仅仅是有福同享的朋友关系,同样是有难同当的。

 

  她和她身边的人建立了互相关怀、尽可能互相帮助的良好关系,这让人感觉到一种良性的循环。这正是人性的力量,真诚所赐之物。她就想女性日本的澤さん一样,让别人看着自己的脊梁,不放弃,该做的事情完美的去做,最后让人们看到奇迹的发生。

  

  当,她也是人,不可能是完美的。有时候也不能很好地控制情绪,这不是瞎话。为了和她保持良好的关系,你不得不让自己成长。她就是这样一个现实领导。

 

 因为根据组织的平台不同,所要求的现实领导的资质和特性也不同,下次我将和大家说选取适合组织的领导的方

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评论

回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2013-07-04 21:22 
领导所必须的人性  ——加两个字会否更好?      领导所必须具有的人性 
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