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标题:国有企業の経営陣の減給を規範化

  • 刘婷 登山者
  • 加入时间:2009-08-21 积分:2430

本文于 2010-12-07 11:27 提交 | 评分:20 | 已有 763 人浏览

【翻訳】藍  日本語翻訳家を目指し、勉強に取り組んでいる   

金融危機の波に波及されたため、中国の企業は利益の減少や業績の不況といった苦境に追い込まれている。大勢の従業員は失業に直面せざるを得なくなる。そのため、国有企業の経営陣の減給はホット話題として世間の注目を浴びている。

2月19日付けの「成都商報」の報道により、中国人力資源及び社会保障部(人保部と省略)は業界に着手し、各業界の国有企業の特徴を踏まえたうえで、企業の経営陣の減給への総規範を制定している。経営陣と従業員との給料の格差比例は10~12倍に抑えられるという。

国有企業の経営陣の給料制度は長期に渡って規範性にかけている。その措置はその制度をより完備的な道に導く。そして、民意や社会の声への積極的な返事でもある。

それでは、どうすれば国有企業の経営陣の給料が有効に規範されるか。どうすれば民意にあえるか。筆者の見方では、「10~12倍」、「業界に着手し、各業界の国有企業の特徴を踏まえ」といった基準や根拠はそんなにはっきりさせていない。本当に公平かつ合理的な国有企業の経営陣の給料への総規範は以下の三つの方面から着手すべきではないかと思う。

1.全体の社会の給料状況から着手し、社会の従業員の平均給料と繋ぐ。つまり、「10~12倍」の比較対象は当企業の従業員の給料や当業界の従業員の給料ではなく、全体の社会の従業員の平均給料になるべきだ。関連データーによると、2006年に149社の中央企業(中央政府直属の国有企業)では主な責任者の平均給料は53.1万元。同年、全国の都市及び町の従業員の平均給料は21001元という。前者は後者の26倍になり、言うまでも無く「10~12倍」という範囲を遥かに超えた。

2.各業界の市場環境から着手し、企業における独占した具体的な程度と繋ぐ。国有企業の経営陣の給料を規範する場合には、各業界の国有企業の特徴を考えるのは当然のことだ。しかし、タバコ、電力、石油、電信、金融などの業界では、ある国有企業は高度な独占した地位に立つなら、運営管理力に関わらずその地位に頼って簡易に巨額の利潤を獲得できるだろう。そういう場合、その経営陣の給料は最も厳しくコントロールされなければならない。逆に言えば、その以外の企業(市場化の程度が高い、厳しい競争に生存している国有企業)では、その経営陣と従業員との平均給料の比例はよりゆったりした基準を定めてもいい(20倍、30倍さらにもっと高い倍)ではないか。

3.国有資本の運営状況から着手し、企業の配当レベルや程度と繋ぐ。国有企業は国家、全体人民の企業である以上、税収の以外にその運営所得によって国家に部分の配当を納めなければならない。それは市場規則の必然な要求であり、国有企業の社会責任ひいては存在の価値を評価する最根本的な基準でもある。言い換えれば、企業のあらゆる利潤は部分が国家に納められて始めて、経営陣の給料が考えられる。
         
<中国語原文> 
http://news.xinhuanet.com/comments/2009-02/20/content_10853449.htm

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