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标题:领导必读。摧毁部下或员工构思能力的三大障碍

  • 远方和诗 奔跑者
  • 加入时间:2017-08-08 积分:215

本文于 2017-12-21 09:21 提交 | 评分:5 | 已有 2132 人浏览

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领导必读。摧毁部下或员工构思能力的三大障碍

所属分类:社会

  随着AI(人工智能)的发展,适应当今时代的需求,不仅需要知识型人才,更需要富有丰富想像力和构思能力的人才,这些言论都已耳熟能详。然而,实际上有不少企业或行业仍存在“至今都是这样做的…”、“不想失败”这些想法,继续原来的做法。本次的免费电子杂志《创业家教育的推荐~给孩子们注一杯烈酒》中,长时间从事人才教育的作者石丸智信,介绍了“阻碍想象力和构思能力的三大原因”。

 阻碍构思能力和想象力的原因是?

   您有没有过这种想法“想让头脑自由构思,创造”?有没有过这种感受“自己自身、自己组织里没有构思能力、创造力~”?这里面可能存在妨碍自己、自己组织的构思能力、创造能力的原因。

   曾经旁听过以领导为对象的进修,主题是“提高自己的构思能力和创造能力”。其中,列举了“阻碍构思能力和创造能力的原因”三大原因。本期将根据这三大原因,进行考察。

阻碍构思能力和创造能力的原因之一是,“认识障碍”。

进修时,有一个这样的课程。“人类总是倾向于自己对事物的看法,且很难发现这些看法的偏见与欠缺。这些障碍(隔阂)束缚着自己。将视线转为《这个问题属例外》。”

一个人至今所拥有的经验、所处的环境,即使是同一个事物,其看法与见解也可以说是因人而异。然而,这种自己的看法、见解容易理解为是大多数人的看法与见解。这只是自己的观点,其他人是与之完全不同的看法与见解,实际上这种情况居多。在扩展构思、创造能力方面,不拘泥于自己的看法、见解,倾听周围的看法、见解也非常重要。

阻碍构思能力和创造能力的第二大原因是“文化障碍”。

“人们共同生活的国家、社会、集团、组织里有固有的价值观和行为风格。这些就成为人的认识、思考、行动的障碍。朝不受欢迎的方向进展时,这种固定观念便成为构思的障碍。在研修中说明了诸如这些内容。

正如“行业里的常识就是世上的非常识”。比如:曾经有听说通过不同行业进入某行业,刷新此行业、业界的地图。我认为这是因为没有被此行业、业界的价值观所束缚,拓展了构思能力和创造能力。常常听到“不是从同行业,而是向不同行业学习”。

阻碍构思能力和创造能力的第三大原因是“情感障碍”。“在意他人、上司的评价或反应、过于防卫、恐惧失败担忧安全、过度追求完美主义、‘肯定不行’等消极情绪成为创造活动的杀手。”在旁听进修时,听过这样的课程。

与第一大原因(“认识的心理障碍”)有共同之处。我自身也经历过如此,特别是受消极情绪的影响,怎么也拓展不了构思能力的限制。“对于这个事物、这件事,现在你的情感是怎样的?”这样客观地审视自己的情感比较重要吧。

到现在为止,给大家列举了阻碍构思能力、想象力的三大原因,有阻碍您的构思能力、创造能力原因吗?在环境变化激烈的现代社会,更加追求构思能力、创造能力。在拓展自己自身、自己组织等的构思能力、创造能力的基础上,首先重要的是把握现状。



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评论

回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2017-12-24 20:04 
リーダーは必見。部下や社員の発想力を潰している「3つの壁」领导必读。摧毁部下或员工构思能力的三大障碍  ——标题不能用句号。另外,“摧毁....的障碍”搭配也不妥。试译:(领导必读)阻碍部下或员工构思能力的三大障碍 
回复 支持(1) 反对(0)枫凌 发表于 2017-12-26 15:12 
有没有过这种感受“自己自身、自己组织里没有构思能力、创造力~”?——“また、「自分自身、自組織には、発想力、創造力ないしなぁ~」というような気持ちになったことはありませんか。”试译:是否觉得“自己自身及所处的组织缺乏构思能力和创造力”?
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