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标题:所有职业人士应立即舍弃的“10种误解”

  • 远方和诗 散步者
  • 加入时间:2017-08-08 积分:115

本文于 2017-10-16 09:18 提交 | 评分:10 | 已有 948 人浏览

【原译文】

正如谚语“罗马并非一日建成”所述,只有不断努力才会成功。途中,只有不断更新思路,舍弃过去成功体验,才是最重要的。

商业媒体INC.作者兼数字?顾问John boitnott先生通过采访各行各业的企业家,给成功者附上了这样的结论,正因为有了错误想法,在自信成长方面出现瓶颈。他的撰文可以说,对众多职业人士来说,都富有启发性。

经与众人相遇以及通过社会活动积累的经验,培养出的自我信念。已深深铭刻于心,不会改变。

但有时,却被自己的信念拖了后退。

那么,是怎样的信念拖了你的后退呢?外面的世界是如何运转的呢?

就这次与各行各业领导们谈话的机会,在与他们交谈中,他理解到了现在领导们成功的原因。

01, 成功表现在“外表”。

我长期居住在旧金山。在这条街道行走的人们,很难区分谁成功、谁没成功。Cisco副社长Joseph Bradley住在附近,刚开始只是在WELLS FARGO任职银行窗口人员。

 当时,他亲眼目睹了,如梦境一般乘坐者高级汽车的人,或是银行账户里只有100美金的人,或是穿T恤和牛仔裤来到窗口,拿出VIP卡的人等。那时的他注意到,只通过外表判断不出是不是成功者。

 “我从这时候开始学习。花时间也想了解主动打招呼的人。无论看起来怎样,坐什么样的车。”

  与从人的外表和拥有物来判断相比,花时间去了解此人,并与构筑关系甚为重要。

02, 早期经历失败便可成功

我也误解为“早期阶段经历失败便可成功”。

大多数企业家,在创业初期时经历的失败是有益的,是现在成功的契机。俗话说在初期阶段经历的失败是成功的秘诀,在硅谷视失败为名誉。失败越多越被尊重,甚至被称为“没有胜利的名誉”。

   上述思维方式,在IT业界颇为流行,但Bradley这样拒绝了。

 “早期阶段的失败是一个笑话。早期失败也好,晚期失败也好,都是失败。不想失败。”因此,为了不失败,必须做什么?

 “只要进展。在失败中学习的成果活用于将来。”

  挺起胸膛累计失败,不如把失败作为今后的精神粮食活用于将来重要。绝不是越早失败越好。

03, 必须把握整体

  您有见过光读书的企业家、只收集数据的员工吗?收集信息也没有错、出去学习也是有必要。您所在的行业、竞争对手、客户端等,从书本上学习不到的知识通过体验得知也非常重要。

  数据当然也是必要的信息,但没必要知道所有。

  “不是因为无知失败,过于相信一个事实而失败”Bradley也讲述到。非常强而有力的见解。

04, 必须做好所有

   不仅可以不知道所有,也没必要做好所有。如想一人做好所有的话,是想得到周围的信任。这仅仅是自我满足而已。

Paragon Bioteck,Inc.CEO Patrick Witham这样说到。

“没必要完美地做好所有。我学到最重要的是,充分理解自己的特长,这是极其重要的。比如擅长把信投进邮筒。

重要的是倾力专注于自己的拿天技术。Witham继续讲述。

“人各自有各自擅长的领域,把这些关联在一起,就会产生绝佳的价值观。倾力专注于自己的擅长领域,其他人也倾力专注于各自的擅长领域,就会有效率地完成工作。”

 没必要重做难以办成的事情。请坐坐深呼吸放松一下。为何呢?因为其他人可以填满您不擅长的空缺,成为相互的支柱。

05, 靠自己的努力可以完成任何事

  万事进展顺利时,自信也会提升。于是,不再依赖周围,托付给自己的判断。

   的确,可能得到他人的建议有所帮助,但最终还是通过自己正确的决议,使工作顺利进展了。

     有此想法的人,请注意啦。在商务上,只看到自己,常常忘记团队完成的目标。

     “我们的公司,曾有过治疗用药和医疗机器导入的课题。与我们自身不具备此能力的人合作,解决了此问题,活用了自身的专业技术和人际关系两方面。进一步增强关系,并且构筑可以找出两者价值的人际关系。

      Witham一人单枪匹马不会成功。因此需要打造一个团队,成为一个整体。

06, 技能很重要

只是一味地钻研自己的技能不会成功。既是Live Abundant的企业家,也是畅销作家的Dougls R.Andrew的建议是“职场上的人际关系,像是三角关系一样。”即,用三个R形成。

TRESPECT:尊重全员。停止上、下级之 不同等待遇。相互尊重非常重要。

     无论对方是谁,都试着叫sir。对方也会以同等的方式回应你。对公司职员感兴趣。不要对他们的工作吹毛求疵,不要忘记对他们工作的感激之情。Rapport:构筑关系。公司内职员相互间称呼名字,并认识各自的家庭和配偶,并听取他们的烦恼。通过每次饶有兴趣地提问,给出建议时,会更加了解对方。一周工作四日,一日工作十小时,根据他们的需求,可以允许星期五休息等。

     Resilience:灵活性。无论下怎样的判断,都不要破坏周围的氛围。并且有完好无损的可恢复的灵活性对策。

07, 福利待遇保持最低限度即OK

如果你任职人事等站在经营者立场时,必须考虑公司员工的福利待遇。

当然,健康保险和退休金是必须的。身体状况不好,或是发生悲剧性事情时,更加需要考虑。

ANDREW曰,这里就是问题。

“大多数职场,诸如上述保险以及福利待遇,大多在身体状况不好、辞职或是死亡时才用上。”

对公司职员来说,福利待遇在需要时使用。因此,也有很多人在辞职时,因没有受到恩惠而觉得不满。

       “不只是通常的福利待遇,公司职员在个人问题上也能使用。在我的公司,设置了一周一次的三个成果分享机会。并且大家也会分享一些个人问题。因此大家都为我们公司家庭式的氛围而感到吃惊。还有其他,旅行,带上家庭和小孩开展活动。这些都是加深我们关系的福利待遇。”

08, 不能改变公司职员的思维方式

经营公司时,不能控制公司职员和顾客。公司职员并不只是为了工资来公司,并不讨厌公司。

那么,这真是公司职员的真心吗?Andrew问新入职职员,首先你在公司做什么。

于是,新员工回答道“接电话。我是接待员出生。”

“上述情况,不仅要对公司职员灌输“我要当经理,还必须教育他们“作为公司的一员,要使公司更加强大,与家庭形成共同体,共同幸福”。

      多数优秀的员工,为什么不愿说自己的工作。即使是出色的领导,也有必要从狭隘的视野中摆脱出来。纠正、更正视野和文化,全靠你。

09, 因为取得领导权而不认可自己的错误

当自己犯错误时,有没有感觉被周围的人当成笨`蛋。过去从同事、朋友或恋人处受过此待遇。逃难后,自己错了也有不可错误的时候吧。

美国加利幅尼亚洲大学IRVINE学务担当副总长Mchel Dennin做了如下说明。

“承认自己的错误后,你的弱点将泄露。领导力承认错误后方会向前迈进。”

通过承认自己的错误,对自己的决断承担责任。如有责任感的话,周围的人都会认为你是正直可信赖的人。将成为您今后领导力的优势。

10, 领导能力是与生俱来的才能

领导能力不认为是天赋的才能吗?学不到东西,技能得不到磨练,结局你自信的视野变窄了。

学习领导能力技能,可以摆脱这种想法。DENNIN进行如下说明,无论怎样的形式都能使领导能力得到提升。

“各自都有独特的领导能力。当今有新颖的系统和技术,可以学习到领导能力。收集工具、资料、文献等,当上领导后,进一步学习领导能力,且可以自己创造成为领导的机会。只要勇往直前不懈努力,将实现自己向往已久的领导职位。


【校对后译文】

正如谚语罗马并非一日建成所述,只有不断努力才会成功。途中,只有不断更新思路,舍弃过去成功体验,才是最重要的。

 

商业媒体“INC.”作者兼数字顾问John boitnott先生通过采访各行各业的企业家,得出结论:对成功者的错误认识正是其自身成长的瓶颈。他的撰文可以说对众多职业人士来说都富有启发性。

 

 

与各种人士结识交流及社会经验所培养出的自我信念已深深铭刻于心,不会改变。

 

但有时,却被自己的信念拖了后腿。

那么,是怎样的信念拖了你的后腿呢?外面的世界是如何运转的呢?

本次得到了与各行各业领导们谈话的机会。在与他们交谈中,理解了他们成功的原因。

 

01 成功表现在外表

我长期居住在旧金山。在这条街道行走的人们,很难区分谁成功、谁没成功。Cisco副社长Joseph Bradley住在附近,刚开始只是在WELLS FARGO任职银行窗口人员。

 当时,他亲眼目睹了如梦境一般驾驶着高级汽车的人或是银行账户里只有100美金的人或是穿T恤和牛仔裤来到窗口拿出VIP卡的人等。那时的他注意到,只通过外表判断不出是不是成功者。

 “我从这时候开始学习。花时间也想了解主动打招呼的人。无论看起来怎样,坐什么样的车。

  与从人的外表和拥有物来判断相比,花时间去了解此人,并与之建立关系甚为重要。

02 早期经历失败或许可以成功

我也误解为早期阶段经历失败比较好

大多数企业家,在创业初期时经历的失败是有益的,是现在成功的契机。俗话说在初期阶段经历的失败是成功的秘诀,在硅谷视失败为名誉。失败越多越被尊重,甚至被称为没有胜利的名誉

   上述思维方式,在IT业界颇为流行,但Bradley这样拒绝了。

 “早期阶段的失败是一个笑话。早期失败也好,晚期失败也好,都是失败。不想失败。因此,为了不失败,必须做什么?

 “只需要不断前进。将在失败中学习的成果活用于将来。

  与其将累计的失败视作资本,不如把失败作为今后的精神粮食活。绝不是越早失败越好。

03 必须把握整体

  您有见过光读书的企业家、只收集数据的员工吗?收集信息也没有错、出去学习也是有必要。您所在的行业、竞争对手、客户等,通过亲身体验获得从书本上学习不到的知识也非常重要。

  数据当然也是必要的信息,但没必要知道所有。

  “不是因为无知而失败,而是因为过于相信一个事实而失败”Bradley也讲述到。非常强有力的见解。

04 必须做好所有

   不仅可以不知道所有,也没必要做好所有。如想一人做好所有的话,是想得到周围的信任。这仅仅是自我满足而已。Paragon Bioteck,Inc.CEO Patrick Witham这样说到。

没必要完美地做好所有。充分理解自己的特长,这是极其重要的。比如擅长把信投进邮筒。

倾力专注于只有自己才能做的事情,这一点很重要。Witham继续讲到。

人各自有各自擅长的领域,把这些关联在一起,就会产生绝佳的价值观。倾力专注于自己的擅长领域,其他人也倾力专注于各自的擅长领域,就会有效率地完成工作。

 没必要为难自己去做自己不擅长的事情。请坐下来深呼吸放松一下。让其他人来做你不擅长的事情,相互支持。

05 靠自己的努力可以完成任何事

  万事进展顺利时,自信也会提升。于是,不再依赖周围,托付给自己的判断。

   的确,可能得到他人的建议有所帮助,但最终还是通过自己正确的决断使工作顺利进展了。

     有此想法的人,请注意啦。在业务上,如果只看到自己,就会忘记由团队完成的目标。

     “我们的公司,曾有过治疗用药和医疗机器导入的课题。与我们自身不具备此能力的人合作,解决了此问题,活用了自身的专业技术和人际关系。进一步增强关系,并且构筑可以找出两者价值的人际关系。

      Witham一个人单枪匹马不会成功。因此需要打造一个团队,成为一个整体。

 

06 技能很重要

 

只是一味地钻研自己的技能不会成功。既是Live Abundant的企业家,也是畅销作家的Dougls R.Andrew的建议是职场上的人际关系,像是三角关系一样。即,用三个R形成。

 

Respect:尊重全员。停止上级下级区别对待。相互尊重非常重要。无论对方是谁,都试着叫sir。对方也会以同等的方式回应你。对公司职员感兴趣。不要对他们的工作吹毛求疵,不要忘记对他们工作的感激之情。Rapport:构筑关系。公司内职员相互间称呼名字,并认识各自的家庭和配偶,并听取他们的烦恼。通过每次饶有兴趣地提问,给出建议时,会更加了解对方。一周工作四天,一天工作十小时,根据他们的需求,可以允许星期五休息等。Resilience:灵活性。无论下怎样的判断,都不要破坏周围的氛围。一定要有可以恢复局面的灵活对策。

 

07 福利待遇保持最低限度即OK

 

如果你任职人事等站在经营者立场时,必须考虑公司员工的福利待遇。

当然,健康保险和退休金是必须的。身体状况不好或是发生悲剧性事情时,更加需要考虑。

ANDREW曰,这里就是问题。

大多数职场,诸如上述保险以及福利待遇,大多在身体状况不好、辞职或是死亡时才用上。

对公司职员来说,福利待遇在需要时使用。因此,也有很多人在辞职时,因没有受到恩惠而觉得不满。

       “不只是通常的福利待遇,公司职员在个人问题上也能使用。在我的公司,设置了一周一次的三个成果分享机会。并且大家也会分享一些个人问题。因此大家都为我们公司家庭式的氛围而感到吃惊。还有其他,比如旅行或带上家庭和小孩开展活动。这些都是加深我们关系的福利待遇。

 

08 公司职员的思维方式无法改变

经营公司时,不能控制公司职员和顾客。公司职员并不只是为了工资来公司,并不讨厌公司。

那么,这真是公司职员的真心吗?Andrew问新入职职员,首先你在公司做什么。

于是,新员工回答道接电话。因为我是接待员。

上述情况,不仅要对公司职员灌输我要当经理,还必须教育他们作为公司的一员,要使公司更加强大,与家庭形成共同体,共同幸福

      考虑一下多数优秀的员工为什么不愿说自己的工作。即使是出色的领导,也有必要从狭隘的视野中摆脱出来。纠正、更正视野和文化,全靠你。

09 为获得领导力而不承认自己的错误

当自己犯错误时,有没有感觉被周围的人当成笨蛋?过去被同事、朋友或恋人这样对待过。为逃避指责,也会认为自己没错而不承认自己的过失吧。

美国加利福尼亚大学IRVINE学务副总长Mchel Dennin做了如下说明。

承认自己的错误后,你的弱点将暴露。所谓领导力应该是承认错误后能够向前迈进。

通过承认自己的错误,对自己的决断承担责任。如有责任感的话,周围的人都会认为你是正直并且可以信赖的人。将成为您今后领导力的优势。

10 领导力是与生俱来的才能

您不认为领导力是天赋的才能吗?学不到东西,技能得不到磨练,结果是你自身的视野变窄了。

学习领导力技能,可以摆脱这种想法。DENNIN进行如下说明,无论怎样的形式都能使领导力得到提升。

各自都有独特的领导力。当今有新颖的系统和技术,可以学习到领导力。收集工具、资料、文献等,当上领导后,进一步学习领导力,且可以自己创造成为领导的机会。只要勇往直前不懈努力,将实现自己向往已久的领导职位。


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评论

回复 支持(1) 反对(0)枫凌 发表于 2017-10-11 06:29 
途中,只有不断更新思路,舍弃过去成功体验,才是最重要的。——“中でも、これまでの考え方を見直したり、過去の成功体験を捨てる努力こそがもっとも大変で重要だと思います”试译:其中,努力转变一直以来的思维模式,舍弃过去的成功经验,才是最困难且最重要的。
回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2017-10-08 09:35 
すべてのビジネスマンが今すぐ捨て去るべき「10種類の誤解」所有职业人士现在马上应该舍弃的“10种误解”  ——试译:所有商务人士应立即摒弃的“10种误解” 
回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2017-10-08 09:36 
他的撰文可以说,对众多职业人士来说,都富有启发性。——试译:可以说,他的撰文对众多商务人士都富有启发性。
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