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标题:理解人的深层心理就能成为一个好领导

  • 文杰 登山者
  • 加入时间:2013-05-22 积分:2850

本文于 2017-08-10 10:14 提交 | 评分:5 | 已有 46 人浏览

一个领导在理解下属内心动机之前,需要知道在人的深层心理上,是为谋求什么而工作。理解了这一点,如何安排下属去做应该达成的工作就会发生改变。如果无法让下属在工作中感受到对团队的归属意识,安心感,优越感,自信,有用性等,他们就可能会得不到幸福感而最终辞职。

那么,在人的深层心理上,究竟是为何而工作的呢?接下来介绍5点。

1. 希望感受到归属意识

当我们达成了一件事情,得到上司和团队成员的称赞时,我们就会确信自己走上了“正确”的道路,是有才能的,是有他人认可的价值的。并且,会感觉到自己是团队的一份子。人类自然而然地追求这种归属感。

2. 想要安心

从进化论的观点来看,凡事都是数量越多,生存的可能性就越高。比如,获得大量的食物就可以让身体肥大来过冬。人类生来就为谋求更多而计划着。

从工作上来说,并不是达成了业务,身体也状况良好。根据Mayo Clinic的研究得知,压力大的工作有损害健康的风险。然而从精神层面上来看,工作不断地达成,获得对方的信赖,赚足够多的钱,这能够让人安心。大概最好的例子就是,一定年限的在职经历让自己不必担心失业的身份保障权。

3. 想要感觉比他人优越

一般在礼仪上,大家都很忌讳说出口,但是达成工作目标后,总会在脑海中想对谁说这些话。“我做到了,而你不行,我比你更优秀更出色。”因此,一旦达成工作目标,至少有那么一瞬间,可以说是“自己支配的立场”,可以感受到自己和他人相比的优越感。

4. 想确认同一性

达成工作目标,很明显地自尊心会受到刺激。每一次达成一件事情,都可以对自己说“我能干”,认为自己是个有才能的人。这种达成感常常和同一性联系在一起。比如,达成某件工作所必须的教育和知识的获得以及应用的经验,这些都是自己同一性的一部分。因此,在工作中给出结果,是在确认同一性的同时,又形成同一性。

5. 希望对他人有帮助

“自己是为何而存在的”这是人类问自己的最哲学的问题之一。我们常常探寻“意义”,其实这种意义就是感觉“自己对他人是有帮助的”。问题是我们有时用错了方法。有些人还会用工资和时薪来判定自己的存在价值。经济景气的话,工作就会逐渐增加,慢慢地时间就变得不够用,然后我们才渐渐认识到自己的时间的稀缺价值。

结果,工作优先,休息和私人时间就没有了。这样的话,我们要感受自己有价值的机会,就只有在工作中了。例如,没有时间做志愿者教附近的孩子学西班牙语,却有时间在工作中作为投资家大展拳脚。然后,认为自己是有意义的存在。

为了成为好的领导,有必要理解这样的人类深层心理。并且,要知道下属在以上5个深层心理中,重视的是哪一个。

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