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标题:松下幸之助:第二代继承者首先要谦虚

  • 杨燕霖 奔跑者
  • 加入时间:2015-08-05 积分:495

本文于 2017-06-01 16:12 提交 | 评分:10 | 已有 672 人浏览

【原译文】

很快就傍晚了。花匠们还在忙于工作。什么时候能完成呢?嗯?还需要1个小时?这样啊。非常拼啊。

话说回来,果然花匠修缮后,景色发生一翻变化。请再泡一壶茶。今天真是工作后第一次如此悠闲。我都不记得上次休闲是什么时候了。

 

第二代继承者应该向创始人和前辈们寻求建议

 

第二代继承者应该要注意什么,考虑哪些东西。其一最重要的是谦虚。

因此,要集思广益,或者向创始人和前辈们寻求建议。

这是因为创始人可以说是从无创造出有。因为在什么都没有的时候,创建出一个店铺或者公司,自己创业的意识特别强。所以向创始人寻求建议也是理所当然的。

不仅如此,应该对创始人、对周围的人心怀尊敬、敬重。而且和创始人一起奋斗的人也有这样强烈的意识:以创始人为中心,自己也一起创建了店铺、公司。

在这样的环境中继承事业,第二代继承者必须要以低的姿态向创始人和前辈们请教。

如果因为自己继承了事业,就按照自己的想法、自己的方针管理店铺、公司,而不听取周围人的意见,无论是创始人还是前辈心里都会不高兴。

应该说些什么。年少自负。若使人有这样的反感,就无法如愿达成自己想做的事情,与要做的事情。

应该要说,如果得不到大家的协助,我就无法顺利地经营公司。请大家指导。请助我一臂之力。请给予我建议。若营造了谦虚低姿态的请教气氛,前辈们反而会觉得你一直在努力经营着,也有实力,所以请你尽情发挥自己的才能就好。这就是所谓的人情。

 

积极利用创始人和前辈的权威

 

如果表现得谦虚,可以得到前任和前辈的帮助与支持。一定要谦虚行事。总之,使前任、前辈成为自己有力的后援团,对创始人、前任或者前辈们表现得谦虚是非常重要的事情。

然后,积极利用创始人和前辈的权威。与其向员工说,自己是这么想的,不如说创始人是这么说的,是这么想的。借创始人的话表达自己的想法。

员工在想创始人也这么说的?这样啊?倘若这样,就一起努力。不仅如此,员工也会认为现任的新社长很好理解了创始人的理念。哇,厉害的社长,是个很优秀的人。亦或,现任的社长看起来在集思广益经营公司。看起来会听取我们的意见。是这么一回事。所以,关键是有没有很好利用前辈、特别是创始人的权威。

德川幕府统治300年也是如此。第二代秀忠经常说德川家康公也是这么说的,也是这么想的。后任的将军们也模仿这么做,德川家康公如是说。关键是如何有效利用权威。

如此一来,一个组织的中心是不动的,坐标轴是不动的。通常能从同一地方出发,整个组织就不会动摇。因此,第二代或者继承者一定要利用权威。

 

研究、系统化创始人的经营理念

 

第三代继承者要做的事是仔细研究经营理念并系统化。创始人为了使事业成功,不分昼夜不顾一切拼命工作。没有时间总结经营理念。拼命忙于工作是常态。或者说,创始人本身的存在就代表着经营理念,没有必要特地去总结。

当然总结的话会更好。但还是没总结,就算总结,也只是大致而已。所以第二代继承者要研究并系统化创始人的经营理念。

为什么要系统化、要书面化?思考方式、想法犹如水。有水才能做饭,有水才能洗东西。但是以水的状态无法滴水不漏地传递给旁边的人。

因此如何可以滴水不漏地传递,那就是将水结成。冰的话就可以滴水不漏。水凝结成冰的过程就是经营理念的系统化、书面化的过程。这是继承者要完成的事情。

但是,从这个事实可以得知,一定知道写成文字的经营理念可以说是冰。已经文字化。但并不是指单纯地化为文字了。直接用冰来做饭、做菜,一点都不变通,这是多么愚蠢的事。冰要融化成水才能使用。


【校对后译文】


很快就傍晚了。花匠们还在忙碌地工作。什么时候能完成呢?嗯?还需要1个小时?这样啊。真是非常热心啊。

不过,请花匠来修整,庭院果真焕然一新啊。请再泡一壶茶吧。今天真是工作后第一次如此悠闲。我都不记得上次是什么时候了。

 

第二代继承者应该向创始人和前辈们寻求建议

 

第二代继承者应该要注意什么,考虑什么?。首先,最重要的就是必须谦虚。

因此,需要集思广益,或者向创始人和前辈们寻求建议。

这是因为,所谓创始人,换言之就是从无创造出了有。因为在什么都没有的时候,创建出了一家店铺或者公司,因此自己创造的意识特别强烈。所以向创始人寻求建议也是理所当然的。

不仅如此,周围的人们对创始人心怀的那种尊敬或敬意非常强烈。而且和创始人一路并肩奋斗过来的人们也有一种强烈的意识:以创始人为中心,自己也参与了店铺、公司的创建。

在这样的环境中继承事业,第二代继承者必须放低姿态向创始人和前辈们请教。

如果因为自己继承了事业,就按照自己的想法、自己的方针管理店铺、公司,而不听取周围人的意见,无论是创始人还是前辈心里都会不高兴。

说的什么话呀?年纪轻轻就自以为了不起。若让人产生这样的反感,就无法如愿达成自己必须做的事情。

应该要说,如果得不到大家的协助,我就无法顺利地经营公司,请大家不吝指导,助我一臂之力,给予我建议。若能放低姿态,谦虚地请教,前辈们反而会觉得你一直在努力经营,也有实力,所以请你尽情发挥自己的才能就好。这就是所谓的人情。

 

积极利用创始人和前辈的权威

 

如果表现得谦虚,可以得到前任和前辈的帮助与支持。一定要谦虚行事。总之,要让前任和前辈们成为自己有力的后援团,因此谦虚地对待创始人、前任及前辈们是非常重要的事情。

然后,积极利用创始人和前辈的权威。与其向员工说,我是这么想的,不如说创始人是这么说的,是这么想的。借创始人的话表达自己的想法。

员工会想创始人也是这么说的吗?这样啊?倘若这样,就一起努力吧。不仅如此,员工也会认为现任的新社长充分理解了创始人的理念。哇,厉害的社长,是个很优秀的人。亦或,现任的社长似乎正在集思广益经营公司。看来也会听取我们的意见。是那么回事啊。所以,关键是有没有充分利用前辈、特别是创始人的权威。

德川幕府统治了300年也是如此。第二代将军秀忠经常说德川家康公也是这么说的,这么想的。后任的将军们也不断仿效说,德川家康公如是说。关键是如何有效利用权威。

如此一来,一个组织的中心就不会动摇,坐标轴也不会动摇。因为始终能从同一地方出发,整个组织就不会动摇。因此,第二代或者继承者一定要利用权威。

 

研究创始人的经营理念并将之系统化

 

第三,就是仔细研究经营理念并将其系统化。创始人为了使事业成功,不分昼夜地拼命工作。没有时间总结经营理念。拼命忙于工作是常态。或者说,创始人本身的存在就代表着经营理念,没有必要特地去总结。

当然能总结的话会更好。但若还没有总结,就算总结,也只是粗略的框架而已。所以第二代继承者必须研究创始人的经营理念并将其系统化。

为什么要系统化、书面化呢?因为思考方式、想法就像水一样。有水才能做饭,有水才能洗东西。但是以水的状态无法滴水不漏地传递给下一个人。

因此如何才能滴水不漏地传递,那就是将水变成“冰”。若能变成冰,就可以滴水不漏。将水凝结成冰的过程就是经营理念系统化、书面化的过程。这是继承者要完成的事情。

但是,从中又可得知,一定要理解写成文字的经营理念,也就是冰这一事物。虽然已经文字化,但并不是指单纯地化为文字。直接用冰来做饭、做菜,一点都不知变通,这是多么愚蠢的事。冰要融化成水才能使用。



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评论

回复 支持(1) 反对(0)枫凌 发表于 2017-05-20 16:37 
1、其一最重要的是谦虚。——“それはひとつはな、なんというても謙虚であらねばならんということや。  ”试译:其中之一,就是无论怎样都应该谦虚。

2、第三代继承者要做的事是仔细研究经营理念并系统化。——“3つ目は、経営理念を精緻に研究、体系化することや”注意不是第三代继承者,而是第三点。
支持(1) 反对(0)杨燕霖 发表于 2017-05-22 10:44
哦,是第三点不是第三代继承者,就觉得很奇怪,文中都是讲第二代继承者,谢谢指摘。
回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2017-05-21 14:41 
しかし、やっぱり、植木の手入れをしてもらうと、ずいぶんと景色が変わるな。话说回来,果然花匠修缮后,景色发生一翻变化。——试译:不过,请花匠来修整,庭院果真焕然一新啊。
支持(1) 反对(0)杨燕霖 发表于 2017-05-22 10:46
谢谢试译。
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