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标题:平等对待部下是浪费时间

  • zenghuilan87 散步者
  • 加入时间:2014-07-09 积分:10

本文于 2014-07-21 16:51 提交 | 评分:5 | 已有 948 人浏览

平等对待部下是浪费时间

 

提供工作效率的答案在脑子里。怎样控制与脑的潜能有很大关系的压力及睡眠、运动等。记者就此咨询了3个脑科专家。

对部下的指示和会议的生产性

教你如何提高团队作业时的效率。

不要对问下平等对待,内田直教授明确指出。给部下分配不适合其特质的工作及,部下不理解工作的目的。这两件事会显著降低效率。谁都有擅长不擅长的地方,了解他们的特质灵活运用。但是,这是以细致的沟通为前提的。


泽口俊之教授举了以下2点。

首先是明确分工职责,一个工作交给一个人。如果与他人配合,会不自觉的依赖对方,不能发挥自己的能力。这是一种脑的特性。另外,表扬部下的时候不要说成果面要表扬他的努力。如果表扬努力他会不论成果继续努力,但如果表扬成果当成果不高时会变得不安,由于不想失败而只去做要求做的事件。


更重要的事下级与下属的依赖关系。越依赖的上司的指示命令,部下越能发挥自己的能力。

另外经常听到‘越是不怎么样的公司会议越多’,但脑科专家认为有使会议效率化的秘诀。

根据会议的目的尝试着变更时间带及主题就可以了。泽口教授说。


是为了解决问题而开的会议,还是为了发现问题而开的会议。首先要明确开会的目的。前者是讲道理的会议放在大脑清醒的上午有效果。另外像上级指明方针,贯彻执行之类的也放在上午比较好。后者的创造性的议,应放在事物处理告一段落的下午。


另外讲理性会议的时候,用硬椅子。最好用触感粗糙的交叉状等接触着。有实验结果表明这样可以刺激理性的领域。

内田教授也建议‘睡眠后放松的大脑有思考的空间,以给部下指示为目的的会议在上午进行。

另一方面,下午的创造性内容的会议的的进行方法,不用决定座位,站着也可以,重要的是创造一个自由发言的气氛。(泽口教授)


在屋外边散步边开也是可以的,外面的景色,最好是有绿色的位置,据说可以提高效率。(筱原菊纪教授)等

首先明确会议的目的,尝试着做一些变化怎么样呢。

 

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评论

回复 支持(1) 反对(1)枫凌 发表于 2014-07-22 15:24 
文中笔误较多,翻译后要认真读一下,很多简单的问题是一目了然的:

1)提供工作效率的答案在脑子里——笔误,应该是提高
2)不要对问下平等对待——这句明显句意不通
3)更重要的事下级与下属的依赖关系——事,是

注意量词的使用,不要都使用“个”
1)记者就此咨询了3个脑科专家——一般用“位”
2)一个工作交给一个人——工作一般用“项”

文中的“脳科学者”,个人觉得译为脑科学家比较好。
回复 支持(1) 反对(1)林敏 发表于 2014-07-22 15:40 
部下への指示と会議の生産性    对部下的指示和会议的生产性——对部下的指示和会议效率



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