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标题:使用智慧而不是使用金钱

  • 杨燕霖 奔跑者
  • 加入时间:2015-08-05 积分:495

本文于 2017-05-09 15:53 提交 | 评分:10 | 已有 523 人浏览

【原译文】

究竟是什么智慧使1000亿的预估变为300亿?

据说丰田家族受其创业地三河的风土文化的影响,基本形成质朴的家族传统。虽然丰田公司总部设在爱知县,但是我们不是浮华的尾张人。而是非常质朴稳健的三河人,这种理念一直传承至今。

众所周知,丰田“不会裁员”。泡沫经济崩溃后,很多日本企业以“结构调整”的名义进行裁员来创造收益。丰田除了仅有的一次裁员外至今都没有裁员。这是因为1950年的痛苦经历。那年,丰田濒临破产,没有从银行贷款,而是丰田喜一郎离职、并解雇了1600名员工。社长喜一郎一直秉着“员工是家人,是公司的财富”与如家人般重视员工的温情友爱的宗旨,这对他而言,对丰田董事而言,都是件令人痛悔的事情。自那以来,丰田为不陷入危机之中不断努力。

丰田彻底贯彻这一理念,石田退三任职喜一郎的下一任社长。石田的有一句话非常有名自己的城池自己守住。意思是不依赖国家的援助,而是独立自主、自力更生开辟前进道路。在资金方面也是彻底贯彻这一主张。节约不必要的浪费,积累自己的资金。其结果,丰田拥有被称为丰田银行的雄厚资金能力。

现如今丰田总部才有一个高大上的办公楼。几年前大家见到丰田总部的大楼,不禁发出欸,这个是丰田总部?丰田将资金投入工厂和设备,总部和事务相关的不投入资金的文化很好地表现出丰田的质朴稳健。濒临破产之际的苦于资金的困苦至今刻骨铭心。

东日本大地震2年后计划的创建东北工厂时,最初预估是投入1000亿左右的资金。但是章男社长指出“没有这么愚蠢的事情,使用智慧来创建工厂”。方案改善后,预算节省到200亿~300亿日元。

丰田认为改善是智慧与金钱的总和。总和是加法。也就是说,使用智慧而不是使用金钱。通过每天的改善来控制成本。可以说,丰田式的体系本身包含其家训。所以至今丰田家族的家训仍发挥着作用。

章男社长的父亲丰田章一郎名誉会长曾说过即使失去丰田家的全部财产也要守住仓库。“仓库”是指静冈县湖西市丰田佐吉纪念馆保存的佐吉的家和仓库。佐吉一边帮忙木匠父亲的工作,一边闷在仓库努力研究改良织布机,最终发明了自动织布机。这个仓库正是丰田集团的原点。丰田不仅到今天都珍惜保存这个仓库,而且还定期组织丰田集团的员工参观这个仓库。丰田式的基本理念始于创始人佐吉以及喜一郎。

在丰田主张尊重人性而非尊重人

尊重人是指重视人,而尊重人性是指重视人的思考能力。丰田是一家非常讲究言语的独特公司,通过言语很好地将过去痛苦的经验传承给下一代人。

丰田重视对员工以及合作公司的“共存共荣”。有下面这样的名言。

“便宜卖而非买便宜”。例如,即使要求合作公司每年便宜百分之几,但是并不是那么简单,如果真想这么做,就必须裁人,或者做些不合理的事。然而那些都是行不通的,因此丰田派遣丰田人调往合作公司的工厂,指导生产改革降低生产成本。丰田式不仅仅面向丰田,也完全深入合作公司。

改善什么时候做最好?

丰田的改善不仅指的是把现有的东西变得更好,也包含列为重大课题一鼓作气地改进。这个有代表性的名言是永远走在时代潮流的最前端。其代表性产品是世界上第一台混合动力汽车普锐斯,以及世界第一台燃料电池汽车“MIRAI”。与引领汽车世界技术的GM(通用)和VM(大众)的用金钱购买作风不同,丰田的作风是自我发展。佐吉说过沉闷迟钝一词。这个词语表示要面向世界发布产品必须事前做好万全的准备和研究。丰田经常说,决策充分考虑,决策后就立即响应。这是因为考虑到尽快察觉,充分讨论,比竞争对手更快出击

也有这样的说法改善要在经济景气的时候做。正常的话,经济景气时应该不用改善。但是丰田极其厌恶满足现状。正是经济景气,即使失败也可重头再来。不管发生什么资金上还是有富余的。因此反对改善的声音也很少。

丰田不喜欢浪费,这不是小气。所以不会说削减经费。而是说改善经费(笑)。所以丰田人去某个公司重建时不会裁员。

大野耐一将这种理念非常好地与丰田式相结合。大野式纺织出身,所以受到佐吉的影响非常大。战败后喜一郎说过用3年赶上美国,但是当时日本的生产力落后美国9倍。因此正常日本人的工作量要比美国人多9倍。大野认为“9倍的差距即日本有9倍的浪费。要与美国支付相同的工资只能节省不必要的浪费。大野的厉害之处在于改写了9倍的浪费。这恐怕谁也没有想过。

原本大野是在纺织工厂工作。以前的纺织工厂是年轻的女性在作业。年轻的女性拥有很多机械,工作效率高,生产量战前达到世界第一。与之相比,汽车工厂的生产方式让人觉得很奇怪。自己也说过,正是因为是汽车行业的外行人,才能改善生产力。才敢以外行人的视角把握问题。

丰田的成功之处在于纺织方面成功后,将其想法应用于汽车行业。因此,通常汽车制造商制造汽车时不会停止生产线。但这在丰田纺织是理所当然的。每个人拥有很多机械是毋庸置疑的,出现不合格产品停止机械生产也是极其自然的做法。在纺织作业的是来自外地的年轻女性,所以外行人创造出在世界上有竞争力的体系。我认为通过纺织很大程度上体验了世界。

很难抉择用哪个作为家训的一家企业。佐吉的理念、喜一郎的理念、纺织的经验、以及其他很多东西完美结合的家训和教训为一体,形成了现在的丰田式。因为现在也遵守着它,所以家训至今在丰田发挥着作用。正因为如此,丰田将家训提升至公司体系的一家企业,可以说是一家独一无二的企业。

 

丰田纲领

一、上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家

、潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端

一、切戒奢侈浮华,力求朴实稳健

一、发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱

一、尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。

 

丰田派的理念

·自己的城池自己守住

·改善是智慧和金钱的总和

·即使失去丰田家的全部财产也要守住仓库

·尊重人性

·便宜卖而非买便宜

·沉闷迟钝

·改善要在经济景气的时候做

·改善经费

·9倍的差距即日本有9倍的浪费


【校对后译文】


究竟是什么智慧使1000亿的预估变为300亿?

据说丰田家族受其创业地三河的风土人情的影响,基本上形成了质朴的家族传统。虽然丰田公司的总部设在爱知县,但我们不是浮华的尾张人。而是非常质朴稳健的三河人,这种理念一直传承至今。

众所周知,丰田“不会裁员”。尽管泡沫经济崩溃后,很多日本企业以“结构调整”的名义进行裁员来创造收益,但丰田除了仅有的一次裁员至今都没有进行过结构调整。这是因为1950年的痛苦经历。那一年,丰田濒临破产,公司没有接受银行的贷款,而是由丰田喜一郎社长辞职,并解雇了1600名员工。这对一直秉承“员工是家人,是公司的财富”,如家人般重视员工,以“温情友爱”为宗旨的喜一郎社长而言,对丰田的董事而言,都是一件令人痛悔的事情。自那以来,丰田为避免陷入危机而不断努力着。

在丰田彻底贯彻这一理念的,正是接替喜一郎成为社长的石田退三。石田有一句名言“自己的城池自己守”。意思是不依赖国家的援助,独立自主、自力更生开辟前进的道路。在资金方面也彻底贯彻这一主张,节约不必要的浪费,积累自己的资金,结果,使丰田拥有被称为“丰田银行”的雄厚资金能力。

如今丰田总部才拥有一栋气派的办公楼。几年前大家看到丰田总部的建筑物时,不禁会发出“欸,这就是丰田的总部?”将资金投入工厂和设备,不在总部和事务相关的地方花钱这种文化很好地体现出丰田“质朴稳健”的传统。濒临破产之际为资金所困的艰辛至今仍刻骨铭心。

东日本大地震2年后计划创建东北工厂时,最初预算是投入1000亿左右的资金。但是丰田章男社长指出“没有这么愚蠢的事情,好好动动脑子”,方案改善后,预算缩减至200亿~300亿日元左右。

丰田认为“改善是智慧与金钱的总和”。总和就是加法。也就是说,使用智慧而不是花钱。通过每天的改善来控制成本。可以说,丰田式的体系本身已经包含了其家训。这就是丰田的家训至今仍发挥着作用的原因。

章男社长的父亲丰田章一郎名誉会长曾说过“即使失去丰田家的全部财产也要守住仓库”。“仓库”是指位于静冈县湖西市的丰田佐吉纪念馆保存的佐吉出生的家和仓库。佐吉一边给做木匠的父亲打下手,一边在仓库努力研究改良织布机,最终发明了“自动织布机”。这个仓库正是丰田集团的原点。丰田不仅至今仍十分珍惜保存这个仓库,还会定期组织丰田集团的员工参观仓库。丰田式理念的基本就是创始人佐吉以及喜一郎的思想。

   丰田主张“尊重人性”而非“尊重人”。

“尊重人”是指重视人,而“尊重人性”是指重视人的思考能力。丰田是一家非常讲究言语的独特公司,通过言语很好地将过去痛苦的经历传承给下一代人。

除了员工丰田也非常重视与合作公司的“共存共荣”。关于这一点,有下面这样的名言。

“便宜卖而非买便宜”。例如,即使要求合作公司“每年便宜百分之几”,但这并不简单,如果真想这么做,就必须裁员,或者做些不合理的事。然而,那些都是行不通的,因此丰田会派遣丰田员工前往合作公司的工厂,指导生产改革,降低生产成本。仅靠丰田无法形成丰田模式,必须将所有的合作公司也纳入其中。

改善什么时候做最好?

丰田的改善不仅是指把现有的东西变得“更好”,也包括列出重大课题一鼓作气地进行改善。代表这种情况的名言就是“永远走在时代潮流的最前端”。其代表性的产品就是世界上第一台混合动力汽车“普锐斯”,以及世界第一台燃料电池汽车“MIRAI”。与GM(通用)和VM(大众)那样“用金钱购买”引领汽车世界技术的作风不同,丰田的作风是“自我发展”。佐吉说过“沉闷迟钝”一词。这个词语表示要面向世界发布产品必须事前做好万全的准备和研究。丰田经常说,决策前充分考虑,决策后立即行动。这是因为考虑到“尽快察觉,充分讨论,比竞争对手更快出击”。

但也有这样的说法,“改善要在经济景气的时候做”。正常的话,经济景气时应该不用改善。但是丰田极其厌恶满足现状。正因经济景气,即使失败也可重头再来。不管发生什么资金上还是有富余。因此反对改善的声音也很少。

丰田不喜欢浪费,这不是小气。所以不会说“削减经费”。而是说“改善经费”(笑)。所以丰田的员工去某个公司进行重建时不会裁员。

将这种理念非常好地与丰田模式相结合的正是大野耐一。大野是纺织出身,所以受到佐吉的影响非常大。战败后喜一郎说过用3年赶上美国,但是当时日本的生产力落后美国9倍。因此正常日本人的工作量是美国人的9倍。大野认为“9倍的差距即日本有9倍的浪费”。要与美国支付相同的工资只能节省不必要的浪费。大野的厉害之处在于改写成了9倍的浪费。这恐怕是谁也没有过的创新想法。

原本大野是在纺织工厂工作。以前的纺织工厂都是年轻的女性在进行作业。年轻的女性操作很多机器,工作效率高,生产量在战前达到世界第一。与之相比,汽车工厂的生产方式让人觉得很奇怪。他自己也说过,正因为是汽车行业的外行人,才能改善生产力。才敢以外行人的视角把握问题。

丰田的成功之处在于纺织方面成功后,将其想法应用于汽车行业。因此,通常汽车制造商制造汽车时不会停止生产线。但这在丰田纺织是理所当然的。每个人操作很多机器是毋庸置疑的,出现不合格产品停止机器生产也是极其自然的做法。在纺织工厂工作的都是来自外地的年轻女性,所以使用外行人创造出了在世界上具有竞争力的体系。通过纺织在很大程度上体验了世界。

这是很难抉择用哪一条作为家训的一家企业。佐吉的理念、喜一郎的理念、在纺织方面的经验,以及与其他很多东西完美结合的家训和教训为一体,形成了现在的丰田模式。因为现在也遵守着这些,所以家训至今在丰田发挥着作用。正因为如此,可以说丰田是一家将家训提升至公司体系的独一无二的企业。

 

丰田纲领

一、上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家

—、潜心研究与创造,时刻站在时代潮流的最前端

一、切戒奢侈浮华,力求朴实稳健

一、发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱

一、尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。

 

丰田的理念

?自己的城池自己守

?改善是智慧和金钱的总和

?即使失去丰田家的全部财产也要守住仓库

?尊重人性

?便宜卖而非买便宜

?沉闷迟钝

?改善要在经济景气的时候做

?改善经费

?9倍的差距即日本有9倍的浪费


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评论

回复 支持(2) 反对(0)林敏 发表于 2017-05-06 21:15 
この考えをトヨタに徹底したのが、喜一郎に代わって社長に就任した石田退三です。丰田彻底贯彻这一理念,石田退三任职喜一郎的下一任社长。——译句偏离了原句意思。试译:在丰田彻底贯彻这一理念的,是接替喜一郎就任下一任社长的石田退三。
支持(1) 反对(0)杨燕霖 发表于 2017-05-08 10:12
噢,是偏离了,现在回过头来看,当时把这两句分开了。。
谢谢指摘。
回复 支持(1) 反对(0)枫凌 发表于 2017-05-08 12:57 
丰田式不仅仅面向丰田,也完全深入合作公司。——“トヨタ式はトヨタだけではできません。協力会社もすべて巻き込まなければできないことなのです。  "试译:仅靠丰田无法形成丰田模式,必须将所有的合作公司也纳入其中。
支持(1) 反对(0)杨燕霖 发表于 2017-05-10 10:57
谢谢指摘,试译更贴切。
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