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标题:大企业就是学校

  • 北斗星 奔跑者
  • 加入时间:2016-01-15 积分:505

本文于 2016-08-25 14:53 提交 | 评分:10 | 已有 495 人浏览

【原译文】

作为一家公司来说,要开展业务,就需要有人,有物,有资金,有时间。而这些资产中,投资回报率(ROI)最低的是人。为了让他们打起精神,必须有相应的奖励,否则他们就迟迟不动。给他们安排棘手的工作,他们发牢骚;一旦给他们降工资,定会引起轩然大波,而即便给他们加工资,他们也就在当时的1个月表达下谢意。为此,一般说来,在公司经营顺利的情况下,绝大多数时候是人以外的资产替代人去做重要的工作。而一旦这一点超过某种程度的范围形成规模,几乎就是自动赚钱了,也就是数学(既是“数字”也是“数学”)本身开始工作,即所谓的“商业模式”。


大致说来,大企业的财产有3项,即庞大的现金流量、占绝对优势的市场势力以及品牌权益。如果再加上知识产权(许可等),便是如虎添翼。而其中重要的一点在于“这些财产自由地为公司工作”。这样一来,即使除部分优秀员工外的其他人都不工作,公司也能正常运转。


实际上,许多员工的状态是“虽然忙得不可开交,但仔细想来,80%以上的上班时间都用在了社内调整上”。明明应该为开展某项业务进行协商,最终的目的却成了统一协定(手续)。这当然会陷入因为输出(对于最终用户的服务输出)较少而感觉工作无聊的恶性循环中。但是,大企业的员工可以这样,因为实际上并非人在工作,这一点在前面已经进行过说明。


然而,微小企业的经营者最不想负担、希望能实现流动化的,是教育成本。一般说来,“教育”是一项长期投资,而且以无法预估收益为前提(能够预估收益的教育就会变成“教育产业”这样一个似是而非的名称)。与大企业不同,微小企业中每个员工的能力之差都会非常明显地表现为经营结果,所以仅仅是录用一个奇怪的人才,就会带来无法挽回的结果。因此,处于优势地位的经营者就考虑以等价回报“员工在当时的技术”的方式,来实现经营成果。


这样一来,相对于录用员工进行培训,他们应该更倾向于利用能力高的自由职业者(独立签约员工),因为自由职业者已经在别处接受过各种培训。这样做的成果就是从结果来看,以市场价购买技术的ROI最高。大企业(尽管拥有能够进行类似工作的部门也还是)与具有某项特殊能力的小企业进行交往也是因为类似的理由吧。实际上,42-54型商业的存在价值,也能在这些地方得到体现。


综上所述,将前面的2项内容加以结合,得出的结论是“大企业(对于人的)最重要的工作是员工培训”。实际上,大企业就是“学校”,而且是高于大学院的、重视实践的高水平学校。也就是说,在大企业工作无非就是学习。


现在开始还不晚,将自己所在的公司视为一所“学校”,认真考虑一下你在那里能学到什么或学到了什么吧。“学到了很多”的人就独立出来,以某些形式回报自己所在的公司。而那些即使在公司工作长达10年、20年仍“没体会到学到了很多”的人即使独立出来也应该不会成功,所以最好一生都能抓住现在的公司,之后就期待公司为你做些什么吧。


【校对后译文】


作为一家公司来说,要开展业务,就需要有人、物、资金、时间等资产。而这些资产中,投资回报率(ROI)最低的是人。为了让他们有干劲,必须有相应的奖励,否则他们就迟迟不动。给他们安排棘手的工作,他们发牢骚;一旦给他们降工资,定会引起轩然大波,而即便给他们加工资,他们也就在那1个月会有感谢之意。为此,一般说来,在公司经营顺利的情况下,绝大多数时候是人以外的资产替代人去做重要的工作。而一旦这一点超过某种程度的范围形成规模,几乎就是自动赚钱了,也就是数学(既是数字也是数学)本身开始工作,即所谓的商业模式

 

大致说来,大企业的财产有3项,即庞大的现金流量、占绝对优势的市场势力以及品牌权益。如果再加上知识产权(许可等),便是如虎添翼。而其中重要的一点,在于这些财产自由地为公司工作。这样一来,即使除部分优秀员工外的其他人都不工作,公司也能正常运转。

 

实际上,许多员工的状态是虽然忙得不可开交,但仔细想来,80%以上的上班时间都用在了公司内部工作调整上。明明应该为开展某项业务开会,最终统一协议(手续)却变成了目的。这当然会陷入因为输出(对于最终用户的服务输出)较少而感觉工作无聊的恶性循环中。但是,大企业的员工可以这样,因为正如前文所述,实际上并非人在工作。然而,微小企业的经营者最不想负担、希望实现流动化的,是教育成本。一般说来,教育是一项长期投资,而且以无法预估收益为前提(能够预估收益的教育就会变成教育产业这样一个似是而非的名称)。与大企业不同,微小企业中每个员工的能力差别都会非常明显地表现为经营结果,所以仅仅是录用一个奇怪的人才,就会带来无法挽回的结果。因此,霸气的经营者会考虑支付与员工当时的技能等价的报酬来实现经营成果。

这样一来,相比录用员工进行培训,他们应该更倾向于用能力高的自由职业者(独立签约员工),因为自由职业者已经在别处接受过各种培训。这样做的成果就是——从结果来看,以时价购买技能,ROI(投资回报率)更高。大企业(尽管拥有能够进行类似工作的部门)与具有某项特殊能力的小企业打交道,也是因为类似的理由吧。实际上,42-54型商业的存在价值,也体现在这些地方。

综上所述,结合前面两项内容,得出一个结论,即:大企业(对人的)最重要的工作是员工培训。实际上,大企业就是学校,而且是高于大学研究院的、重视实践的高水平学校。也就是说,在大企业工作就是学习。

 

现在开始还不晚,将自己所在的公司视为一所学校,认真考虑一下你在那里能学到什么或学到了什么吧。学到了很多的人就独立出来,以某些形式回报自己所在的公司。而那些即使在公司工作长达10年、20年仍没感觉到学到了很多的人,即使独立出来也应该不会成功,所以最好一生都能抓住现在的公司,之后就期待公司也许会为自己做点什么吧。


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评论

回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2016-08-18 16:40 
いきおい経営者は「スタッフのその時点でのスキル」に対して対価を払うことで成果を出したいと考える。因此,处于优势地位的经营者就考虑以等价回报“员工在当时的技术”的方式,来实现经营成果。——勢い  不是“处于优势地位”,在这里,应该是“有气势”的意思吧。试译:因此,霸气的经营者会考虑支付与“员工当时的技能”等价的报酬来实现经营成果。
支持(1) 反对(0)北斗星 发表于 2016-08-22 10:02
谢谢,当时查了半天,找到相应的意思了,但是没有想出合适的词,最终的用词出现了偏差。
回复 支持(1) 反对(0)枫凌 发表于 2016-08-21 19:36 
但是,大企业的员工可以这样,因为实际上并非人在工作,这一点在前面已经进行过说明。  ——“。しかし大企業の社員はそれでいいのである。なにしろ前述したようにヒトが仕事をしているわけではないのだから。  ”是否调整一下语序:但是,大企业的员工可以这样,因为正如前文所述,实际上并非是人在工作。
支持(1) 反对(0)北斗星 发表于 2016-08-22 10:01
可以考虑调整一下。并非是人在工作,去掉“是”吧,因为“非”是“不是”呢~~
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