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标题:职场交友可提高工作效率

  • 文杰 登山者
  • 加入时间:2013-05-22 积分:3055

本文于 2016-05-12 17:05 提交 | 评分:10 | 已有 699 人浏览

【原译文】


世上各种提高员工士气的方法,也许都脱离了根本目的。

的确,自主性、对工作的“当事人意识”、目的意识、持续可能的主动性对员工认真工作是很重要的。但是,最近以2300人以上的职业人为对象进行的国际调查显示,似乎还有其他更重要的东西。那就是培养员工之间的友情。

实施这项调查的是位于犹他州盐湖城本据地,世界人事咨询企业OC Tanner公司。该公司因社员表彰制度的导入而有名,PepsiCo和Home Depot也在该公司的客户名单中。以下是主要调查结果的抽样。

· 对比在职场上有好朋友和没有好朋友的员工,前者有75%回答能够接受任何工作,而后者的比例是58%。

· 在职场上有好朋友的员工72%回答“对自己的工作很满足”,而在职场上没有好朋友的人只有54%。

· 千禧年时代(1981年到97年出生的人)与较长年代的人相比,职场有好朋友的概率较高。随着年龄越高,这种拥有人际关系的概率越低。

从数字上来看如上记所示,问题是为什么会这样呢。友情与工作的配合和精神伤害的恢复有怎样的关系呢?“在职场上有好朋友,意味着社会的幸福度更高” O.C. Tanner Institute的副社长兼调查部门担当的Gary Beckstrand如是说。他还说明,这种幸福是与他人积极地交流。这种交流,严格来说与工作无关的话题居多,但反而却创造了“轻松的职场环境”,就连员工对作业感觉到压力的时候,都能感受到工作的愉快。

对于拥有1200名员工的O.C. Tanner公司来说,千禧年时代的人在职场拥有好友的概率高这一事实,并不是什么特别让人震惊的事情。Backstrand说“工作生活平衡正在发生急剧的变化”。“年轻的一代与上一代相比不会恪守公私分明。千禧年时代的人很多都不会清楚地划分工作和工作以外的生活界线。他们与上一代人相比,一边思考工作,一边交谈,在职场上交的朋友,离开工作之后依然是作为朋友来交往。”

管理者们对于这样的调查报告该作何反应呢?该如何创建容易培养员工之间友情的职场环境呢?Beckstrand的建议是“想要创建轻松的职场环境,让员工从办公室生活的压力中解放出来是一个方法。”

用客观的眼光去看待员工是如何度过每一天的,这一点是必要的。他们是紧抱着电脑很少到外面去呼吸新鲜空气的状态吗?还是与同事聊天活动身体相比,更喜欢无所事事和视频游戏呢?甚至是厌烦运动和白板游戏?如果是这样的话,就有必要采取措施了。没有必要破坏热心工作的企业文化,也没有必要强迫内向的员工进行社交活动。Beckstrand还表示“但是,为了让员工拥有某种目标,拥有集体机会,可以在允许范围内重新审视公司的规则。”

仅仅是团体午餐也许还不够。可以尝试在长会议中间增加可供同事之间交流的休息时间。从大局上来看,就是给员工制造可以一起度过的休息时间。说说笑笑不是会让人觉得是非生产性的吗,这样员工就能够放心地交流,将持续很长的时间设计成间断性的吧。


【校对后译文】


世上各种提高员工士气的方法,也许都脱离了根本目的。

的确,要想员工认真努力地工作,自主性、对工作的“当事人意识”、目的意识、能够持续的主动等素质很重要。但是,最近以2300人以上的职业人为对象进行的国际调查显示,似乎还有其他更重要的东西。那就是培养员工之间的友情。

实施这项调查的是总部位于犹他州盐湖城的世界人事咨询企业OC Tanner公司。该公司因导入员工表彰制度而出名,PepsiCo和Home Depot也在该公司的客户名单中。以下是主要调查结果的抽样。

将在职场上有好友和没有好友的员工进行对比,前者有75%回答能够接受任何工作,而后者的比例是58%。

在职场上有好友的员工72%回答“对自己的工作很满足”,而在职场上没有好友的人作同样回答的只有54%。

千禧年时代(1981年到1997年出生的人)与较之年长的人相比,职场有好友的概率较高。越年长,拥有这种人际关系的概率越低。

从数字上来看确实如上述所示,问题是为什么会是这样呢?友情与努力工作以及恢复精神损害有着怎样的关系呢?“在职场上有好友,意味着社会幸福度更高”O.C. Tanner Institute的副社长兼调查部门负责人的Gary Beckstrand如是说。他还说明,这种幸福是与他人进行积极的交流。这种交流,严格来说与工作无关的话题居多,但反而创造了“轻松的职场环境”,就连员工对工作感觉到压力的时候,都能感受到工作的愉快。

对于拥有1200名员工的O.C. Tanner公司来说,千禧年时代的人在职场拥有好友的概率高这一事实,并不是什么特别让人震惊的事情。Backstrand说“工作生活平衡的观念正在发生相当有戏剧性的变化”。“年轻的一代与上一代相比不会恪守公私分明。千禧年时代的人很多都不会清楚地划分工作和工作以外的生活界线。与上一代人相比,他们会一起思考工作上的事,或是交谈,在职场上交的朋友,在工作之外依然是朋友。”

管理者们对于这样的调查报告该作何反应呢?该如何创建容易培养员工之间友情的职场环境呢?Beckstrand的建议是:“营造轻松的职场环境,让员工从办公室生活的压力中解放出来,是一个方法。”

需要用实实在在的眼光去看待员工如何度过每一天。他们是紧守着电脑,很少到外面去呼吸新鲜空气的状态吗?还是说,与同事聊天、活动身体相比,他们更喜欢懒懒散散和玩视频游戏呢?甚至厌烦运动和桌上游戏?如果是这样,就有必要采取措施。没有必要破坏热心工作的企业文化,也没有必要强迫内向的员工进行社交活动。Beckstrand还表示“但是,可以重新审视公司章程,以使员工能在允许范围内有机会抱有某种目的聚集在一起。”
仅仅是团体午餐也许还不够。尝试一下在冗长会议中增加可供同事之间交流的休息时间怎么样?总之,就是给员工制造可以一起度过的休息时间。如此一来,员工就不必担心自己说说笑笑会让人觉得没有工作效率,经常为员工创造一段能够放心交流的充裕时间吧。




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评论

回复 支持(1) 反对(0)北斗星 发表于 2016-05-04 16:38 
生産性是不是翻译成“工作效率”更好一些呢?
回复 支持(1) 反对(0)枫凌 发表于 2016-05-04 22:26 
这世界上提高处处可见的公司员工士气的办法,也许都脱离了根本目的。  ——“世の中に出回っている社員の士気を高める方法は、どれも的を外しているかもしれません。  ”前半句译文有些奇怪,试译:这世上处处可见的提高员工士气的方法,或者将出回る意译:世上各种提高员工士气的方法
回复 支持(1) 反对(0)林敏 发表于 2016-05-07 08:59 
その調査を実施したのは、ユタ州ソルトレークシティーに本拠地を置く、世界的人事コンサルティング企業のO.C.Tanner社です。实施这项调查的是位于犹他州盐湖城本据地,世界人事咨询企业OCTanner公司。——试译:该调查由总部位于犹他州盐湖城的世界人事咨询企业O.C.Tanner公司实施。
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