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首页 » 外译中 » 商业 » 经营者应该有将失败的经验借鉴到下一次的觉悟

标题:经营者应该有将失败的经验借鉴到下一次的觉悟

  • 潘琳 登山者
  • 加入时间:2015-10-08 积分:3125

本文于 2016-03-08 15:59 提交 | 评分:10 | 已有 276 人浏览

      大约在2500年以前,中国古代的军事家孙武写就了《孙子兵法》。这本集领导者和思想家魅力于一身最早、最强的兵法书,直到现代还获得很多领导者的高度评价,被流传和阅读。以“孙子”为契机,在中国涌现出来很多兵法书。安恒理(Yasutune osamu)说,这些兵法书中提到的“胜利战法”“组织方法”“动员人员”等智慧和战略,在现代商业战场上也适用。他以具体的商业案例为基础,将兵法书中所传授的知识转换成公司经营来解读,形成独特的风格。安恒还说,中国古代的兵法书作为处世宝典,在现代又复苏了。公司经营层必读。

      事业有失败很正常。相比小心翼翼不让自己失败,在失败时如何应对,如何将经验用于今后的事业中,才是重要的

      某公司的人事部长也着急地说:“现在的年轻员工,都是优等生但还是不够。直说就是怕失败,没有大胆的言行,一直是“安全驾驶”状态。所以虽说失败次数少,可是感到缺少什么。希望他们能更大胆地行动,从失败中学习。”

      下面是一家不到10人的小公司社长的经验。(公司是)由其父亲创建的,因为父亲早逝,所以30岁很年轻就任社长,与普通员工的年龄都差不多。有一个总管是父亲在位时就侍奉左右的,现任社长小时候还一起玩儿过,就算是社长-员工的关系,相处并不坏。

      然而年轻员工们却对这个总管的评价并不好。可能是只有自己与大家存在年龄差距,在年轻员工面前逞强,对女员工说出性骚扰的话都满不在乎。社长面对员工投诉,束之高阁。“他也不是个坏人”“下回让他注意”,就这样搁置下来。

      可是,年轻员工们的不满在积聚,然后终于有4名员工集体辞职了。社长很苦恼,之后一年时间公司就关门了。包括这位总管,给所有员工支付了丰厚的补偿金,还给应招者寻找下一个就职公司。

      然后在冷静了一段时间之后,孤身一人东山再起。之前的伙伴有一两人回来,把公司又撑起来了。这回注意员工之间的人际关系,并且自律注意不要形成之前紧张的职场氛围。这就是从失败中反省,学到的。

今欲减兵省将,明罚思过,校变通之道于将来

《三国志》诸葛亮传

      诸葛孔明大军在敌阵前败退。主公这样说:“现在应该减少士兵的数量,减少将军的数量,奖惩分明,明确失败的原因,为今后做打算。”不是失败了就过去了,而是严格追究失败的原因,彻底排除要因才重要。



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评论

回复 支持(2) 反对(0)张鸿志 发表于 2016-03-08 16:23 
今、兵を減じ将を省き、罰を明らかにし過ちを思い、変通の道を将来に校ぶ==今欲减兵省将,明罚思过,校变通之道于将来                    下面一段对本句进行了说明,那么引用的语句还是直接用《三国志》诸葛亮传的原文比较好。
回复 支持(2) 反对(0)祝斌 发表于 2016-03-10 13:54 
(公司是)由父亲创建的,因为他早逝,所以30岁很年轻就任社长,与普通员工的年龄都差不多。---有点理解上的歧义。  这样改一下可能意思更明确。“公司是由其父亲创建的,因为父亲早逝,所以他30岁很年轻就担任了社长,与普通员工的年龄都差不多。”
回复 支持(2) 反对(0)林敏 发表于 2016-03-12 10:20 
事業に失敗はつきもの。失敗しないことより、失敗したときにどう対処し、それを次にどう活かすかが大事なのです。事业失败是苦涩的。然而比起不失败,积极应对失败,然后将经验借鉴到以后的事情当中非常重要。——理解上有偏差。试译:事业有失败很正常。相比小心翼翼不让自己失败,在失败时如何应对,如何将经验用于今后的事业中,才是重要的。
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